部門統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，不可或缺。自國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和完善部門統(tǒng)計(jì)工作意見的通知》（國(guó)辦發(fā)（2014）60號(hào)）以來，加強(qiáng)和完善部門統(tǒng)計(jì)越來越重要。為更好地服務(wù)宏觀決策，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)和社會(huì)公眾，貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市文件精神，即墨區(qū)統(tǒng)計(jì)局大膽實(shí)踐,“兩招”破解部門統(tǒng)計(jì)管理常態(tài)化，主要部門統(tǒng)計(jì)管理效能化問題，初步實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)計(jì)吹哨，部門報(bào)到”的實(shí)效。
一、建平臺(tái)，解決部門統(tǒng)計(jì)管理常態(tài)化。加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)管理，首先面臨的問題是“怎樣管、管什么”的問題。為了解決“怎樣管”的問題，即墨區(qū)統(tǒng)計(jì)局通過調(diào)研，決定以建立綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破“數(shù)據(jù)孤島”為契機(jī)，解決“怎樣管”的問題。積極爭(zhēng)取區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)支持，以部門需求為導(dǎo)向，開發(fā)建設(shè)了即墨區(qū)綜合數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，形成部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制。平臺(tái)涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)生活、社會(huì)進(jìn)步等六大類，設(shè)置重點(diǎn)關(guān)注、快速查詢、專題監(jiān)測(cè)等10個(gè)模塊，涉及72個(gè)部門（單位），實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、資源、民生數(shù)據(jù)信息的大綜合和全共享，并將平臺(tái)維護(hù)工作列入全區(qū)目標(biāo)績(jī)效考核，解決了“怎樣管”的問題。
為了解決“管什么”的問題，平臺(tái)專門設(shè)立部門統(tǒng)計(jì)管理欄目，部門統(tǒng)計(jì)欄目設(shè)置部門目錄、報(bào)表臺(tái)賬、報(bào)送情況、分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人信息等項(xiàng)目，對(duì)部門實(shí)行網(wǎng)格化管理，要求部門補(bǔ)充、更新相關(guān)欄目?jī)?nèi)容，使部門報(bào)表、目錄、責(zé)任人一目了然，既方便了各部門之間查詢數(shù)據(jù)，又方便了統(tǒng)計(jì)部門及時(shí)掌握部門統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、上報(bào)、審核、監(jiān)督到問題反饋等各環(huán)節(jié)的封閉式管理，數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄通報(bào)，有效實(shí)現(xiàn)了部門統(tǒng)計(jì)常態(tài)化管理。
二、建聯(lián)席會(huì)議制度，解決部門統(tǒng)計(jì)管理效能化。在解決“怎樣管，管什么”的基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮部門統(tǒng)計(jì)效能。即墨區(qū)統(tǒng)計(jì)局秉承統(tǒng)計(jì)是政府的統(tǒng)計(jì)，主管部門不僅管行業(yè)發(fā)展，更要管行業(yè)統(tǒng)計(jì)的理念，分別建立農(nóng)口部門聯(lián)席會(huì)和經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議制度，各部門明確聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)保持與區(qū)統(tǒng)計(jì)局的常態(tài)工作聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動(dòng)各部門依法開展統(tǒng)計(jì)工作。
一是統(tǒng)計(jì)局定期召開由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，開展數(shù)據(jù)交流和分析研究。會(huì)上統(tǒng)計(jì)局只通報(bào)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，行業(yè)發(fā)展具體情況分析由部門匯報(bào)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，傳導(dǎo)壓力。二是企業(yè)納統(tǒng)列入部門常態(tài)化工作，為充分發(fā)揮部門效能，實(shí)現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，即墨區(qū)統(tǒng)計(jì)局會(huì)同發(fā)改部門，根據(jù)相關(guān)部門行業(yè)管理職能，列出任務(wù)清單，將納統(tǒng)任務(wù)細(xì)化分解到具體責(zé)任部門，并列入考核。近兩年，通過部門抓納統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)納統(tǒng)企業(yè)350余家，占在統(tǒng)“四上”企業(yè)比重約40%，統(tǒng)計(jì)工作實(shí)效明顯。三是實(shí)行統(tǒng)計(jì)服務(wù)部門，部門服務(wù)企業(yè)措施。統(tǒng)計(jì)部門及時(shí)將行業(yè)中主要企業(yè)存在的問題及時(shí)通報(bào)，部門及時(shí)調(diào)研了解企業(yè)情況，及時(shí)協(xié)助企業(yè)解決問題，更好服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展。
通過近幾年的磨合，部門統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，完成了從“坐等上門”到“主動(dòng)上門”、從“低質(zhì)應(yīng)付”到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，解決了行業(yè)管理與統(tǒng)計(jì)脫節(jié)的突出問題，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的常態(tài)化、效能化管理。
通訊員 姚淑靜
[編輯: 劉守龍]
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