半島網4月17日訊  青島市城陽區稅務局認真貫徹落實市局安排部署，始終堅持把績效管理當做“一把手工程”來抓，按照“夯基礎、固根基、壓責任、補短板、強弱項、提質效”的總體思路，全面抓好指標編制、指標調度和結果運用三項關鍵節點，充分發揮好績效管理“指揮棒”和“總抓手”的作用，推動績效管理工作提質增效。

抓細指標編制，建立科學完善的指標體系

該局圍繞2020年重點工作任務，強基固本，持續改進，精益求精優化指標體系，確保目標任務落實。在承接好市局指標的同時，結合城陽區稅務局工作實際，將日常工作中存在的弱項短板、各部門重難點工作和區局確定的年度重點工作納入績效考核，增加了28項區局自設指標。此外，優化改進考評規則和加減分項目，完善了區局考核結果公示制度，明確了考評部門的結果公示方式、公示時間和爭議處理機制，進一步堵塞制度漏洞。新增9項加分項目和7項減分項目，嚴明各項工作紀律，同時加強正向激勵，營造風清氣正的干事氛圍。

抓牢指標調度，嚴格閉環運行的過程管控

該局堅持健全績效運轉機制，加強過程監控，提升“預警—分析—推進—反饋”閉環管理模式，促進各項重點任務落到實處。建立指標預警機制，專人負責實時采集指標數據，按指標失分風險程度劃分為“放心指標”、“還需努力”、“危險指標”和“確定扣分”四個等級，分級分類做好重點任務目標執行進度全程監控。定期深入走訪考評部門，對接指標推進情況，加強指標調度，推動各項指標工作有力有序開展。各指標牽頭部門每月底將指標進度報考核考評科，對于工作推進滯后和失分風險較大的指標，及時反饋問題意見，推動工作整改提升。

抓實結果運用，營造爭先創優的濃厚氛圍

該局堅持動真碰硬用好績效考核結果，將考核結果與選拔任用、評價評優、外出培訓掛鉤，將教育培訓機會向績效考核成績優秀的干部傾斜，強化績效管理正向激勵，加強績效文化建設，營造公開公正的績效氛圍。此外，該局著力打造績效文化陣地，實現合拍共鳴，充分運用內網績效考核園地、微信群等多元載體，及時傳達上級重要指示精神，實時更新績效制度、通知通報、培訓課件和操作指南，努力構建指導有力、運轉有效、自主創新的工作格局。

通訊員 蔣超  半島網記者 徐圓