?    在這樣一個(gè)日益品牌化的時(shí)代，很多事和物都被“品牌化”了，房地產(chǎn)業(yè)也很“品牌”。在房子的價(jià)格一天天看漲的行情下，品牌的“價(jià)值”或者說(shuō)是有價(jià)值的品牌在其中起到了不小的作用，買(mǎi)房子的人也懵懵懂懂地沖著房子品牌或者品牌房子去掏錢(qián)，似乎住進(jìn)了這樣的房子自己也就有了“品牌”，但對(duì)房地產(chǎn)商而言，卻不應(yīng)該對(duì)品牌抱有太多的美好幻想，相反應(yīng)有一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐的敬畏感。為此，我有個(gè)“品牌兩難”的說(shuō)法：不做品牌，難活；做品牌，活著更難。

    所謂“不做品牌，難活”，其實(shí)是道出了房地產(chǎn)企業(yè)加快品牌建設(shè)步伐的緊迫性甚至嚴(yán)峻性，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，品牌已然成為決定企業(yè)生存的一項(xiàng)基本指標(biāo)或指標(biāo)之一，品牌的成功率在一定意義上就是企業(yè)的存活率，所以，漠視品牌的意義、忽視品牌價(jià)值的企業(yè)，最終難以在市場(chǎng)中生存并發(fā)展下去。但這并不是品牌競(jìng)爭(zhēng)的唯一難題。在房地產(chǎn)乃至其他行業(yè)的品牌實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有這樣一種現(xiàn)象：沒(méi)有品牌不行，有了品牌又不是什么都行。這也就應(yīng)了第二個(gè)半句話(huà)———“做品牌，活著更難”。

    做品牌，是一件難事。理論與實(shí)踐，我們并沒(méi)有完全搞懂；利與弊，我們并沒(méi)有完全擺清。品牌的建設(shè)與運(yùn)作，難免有這樣那樣的誤區(qū)和陷阱。比如，品牌的建設(shè)成本居高不下，大多數(shù)還是靠廣告來(lái)“建設(shè)”品牌，而一旦這方面的投入減少，賣(mài)房業(yè)績(jī)就會(huì)下滑，品牌也必然受到牽連；品牌與“人”的關(guān)系擺不正，一旦出現(xiàn)人來(lái)人去，“品牌”就要變來(lái)變?nèi)ァ８挥谜f(shuō)，目前對(duì)房地產(chǎn)品牌并未形成社會(huì)共識(shí)，品牌隨時(shí)面臨著各種因素的干擾甚至侵?jǐn)_。

    而這一切并不是品牌自身的“原罪”，恰恰是由于房地產(chǎn)工作者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與理解尚未達(dá)到“隨心所欲不逾矩”的境界。品牌其實(shí)更多的還是存活的一個(gè)現(xiàn)實(shí)需要，而不是取勝的一張雄勁王牌。“沸騰的事業(yè)，冷靜的支持”，我們實(shí)在需要對(duì)房地產(chǎn)品牌時(shí)刻保持一顆平常心。