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1991年青島電視機(jī)廠安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開(kāi)，左四為徐東立。

1970年，紅燈牌超外差式501型晶體管臺(tái)式收音機(jī)試制成功。

1979年，青島牌收錄機(jī)開(kāi)始小批量生產(chǎn)。

    那一年，是1988年；那一年的1月16日，青島電視機(jī)廠(海信集團(tuán)前身)副廠長(zhǎng)徐東立被派進(jìn)青島無(wú)線電廠（位于田家村旁）；那一年的冬天，格外冷……如今，這已經(jīng)是20年前的一段歷史，但是對(duì)于徐東立來(lái)說(shuō)，這是一段難以忘卻的回憶。近日，在接受記者采訪的時(shí)候，已經(jīng)75歲的徐東立心情仍難以平靜，用徐老的話說(shuō)：“去的時(shí)候是冬天，可是春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”本期“探尋30年的‘第一’”關(guān)注的是島城首例兼并案——— 青島電視機(jī)廠兼并青島無(wú)線電廠。

首例兼并案在爭(zhēng)議中進(jìn)行

    前往徐老的家中采訪時(shí)，記者一直在揣測(cè)，這是怎樣的一位領(lǐng)導(dǎo)，能在那種環(huán)境下將職工勸服？“來(lái)了，辛苦了！”門開(kāi)了，一位滿臉笑容的老人將記者迎進(jìn)門，他，就是當(dāng)年的青島電視機(jī)廠副廠長(zhǎng)徐東立。徐老的臉上一直掛著親切的笑容，說(shuō)起話來(lái)也是樂(lè)呵呵的，“我一直都是這樣的，不厲害”。“青島無(wú)線電廠差不多是在上世紀(jì)60年代初期建起來(lái)的，山東第一臺(tái)晶體管收音機(jī)就誕生在那里。”徐東立回憶說(shuō)，當(dāng)年的無(wú)線電廠也很風(fēng)光，但建廠后的第二年就趕上“文革”，成了“造反派”的據(jù)點(diǎn)，種種原因讓無(wú)線電廠在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。至1987年底累計(jì)負(fù)債1500多萬(wàn)元，職工工資都發(fā)不下去，瀕臨倒閉。關(guān)鍵時(shí)刻，市里作出重大決定，讓青島電視機(jī)廠兼并青島無(wú)線電廠。為此，《青島日?qǐng)?bào)》發(fā)了一則引人注目的消息：“小老弟”吃掉了“老大哥”———在青島無(wú)線電二廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的青島電視機(jī)廠兼并了青島無(wú)線電廠。

    “那個(gè)時(shí)候，大家根本不能理解什么是兼并。”徐東立說(shuō)，再加上電視機(jī)廠成立時(shí)間晚，職工們更不能接受。實(shí)際上，就連電視機(jī)廠也有人嘀咕。要知道，當(dāng)時(shí)的電視機(jī)廠發(fā)展勢(shì)頭正旺，在徐老的印象中，那時(shí)想買一臺(tái)電視機(jī)要求人搞到一張電視機(jī)票才行，價(jià)格也需要1000元至1500元“巨資”，兼并無(wú)線電廠，這不是多了一個(gè)“包袱”嗎？

    無(wú)疑，兼并是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的過(guò)程。那么，派誰(shuí)去無(wú)線電廠“交接”呢？時(shí)任電視機(jī)廠廠長(zhǎng)的李德珍有點(diǎn)犯愁，思來(lái)想去，一個(gè)人選毫無(wú)爭(zhēng)議地出現(xiàn)了，他，就是徐東立。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)已經(jīng)55歲的副廠長(zhǎng)徐東立，從自身的情況而言，并不適合承擔(dān)這個(gè)重?fù)?dān)。患有糖尿病的他，每天需要打胰島素。徐老笑著說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)征求他意見(jiàn)的時(shí)候，不少人都使眼色，讓他慎重考慮，但這個(gè)在酒泉發(fā)射中心攻過(guò)導(dǎo)彈、原子彈的老知識(shí)分子說(shuō)，在部隊(duì)讓他形成了一種性格，就是越困難越要接受挑戰(zhàn)。就這樣，在1988年1月16日，嚴(yán)冬的一天，徐東立走進(jìn)了青島無(wú)線電廠。

新廠長(zhǎng)剛上任遭遇下馬威

    “那個(gè)冬天，真的很冷。”徐老用這樣一句話來(lái)形容剛進(jìn)無(wú)線電廠時(shí)的感受。這不，進(jìn)廠沒(méi)幾天，一職工就給徐東立一個(gè)下馬威：把他的辦公室給鎖上了，原因很簡(jiǎn)單，“我沒(méi)有房子住，廠長(zhǎng)要是不給解決，我只能住在這里”。徐東立一下子愣在原地，這時(shí)圍觀的職工們趁機(jī)起哄，有的說(shuō)“廠長(zhǎng)，把鎖給砸了！”有的喊：“廠長(zhǎng)就應(yīng)該解決職工的問(wèn)題，鎖得好……”

    徐東立沒(méi)有派人砸門撬鎖，也沒(méi)有對(duì)此人采取行政措施。“房子的問(wèn)題我實(shí)在沒(méi)有能力馬上給你解決，但是你愿意的話，可以跟我一起在這里住。”徐東立說(shuō)完，現(xiàn)場(chǎng)突然安靜下來(lái)，他轉(zhuǎn)身又找了一張桌子，放在過(guò)道上：“鎖我不會(huì)開(kāi)，什么時(shí)候你愿意了，你給我開(kāi)，不過(guò)咱不能耽誤廠子里面的工作，我就在過(guò)道上辦公了。”

    鬧事的職工愣住了，他沒(méi)想到新來(lái)的廠長(zhǎng)會(huì)選擇這樣一種處理方式，沒(méi)辦法，他只能每天陪著徐東立在過(guò)道上工作。徐東立也不閑著，一有機(jī)會(huì)就說(shuō)：“要不你把鎖給打開(kāi)，咱倆一起進(jìn)去，你在辦公室休息也舒服點(diǎn)啊……”一周過(guò)去了，徐東立的耐心和表現(xiàn)觸動(dòng)了職工的心，心中的鎖打開(kāi)了，辦公室的大鎖自然也打開(kāi)了。這名職工后來(lái)跟徐東立說(shuō)：“廠長(zhǎng)，我錯(cuò)了，我看出來(lái)了，您是真的為改變?cè)蹚S的面貌來(lái)這辛辛苦苦工作的！”

63名中層精減后僅剩8人

    “無(wú)線電廠最大的一個(gè)難題，就是如何進(jìn)行人員精簡(jiǎn)。”談到這個(gè)問(wèn)題，徐老的眉頭微微皺了一皺，說(shuō)，當(dāng)時(shí)無(wú)線電廠光領(lǐng)導(dǎo)干部就有60多個(gè)，按照他的設(shè)想，最少要減少一半，可是本來(lái)大家對(duì)于兼并就如此抵制，這個(gè)時(shí)候談精減，阻力可想而知。

    為了幫助徐東立在無(wú)線電廠順利工作，電視機(jī)廠特意派了六七名干部跟他在一起，為了讓無(wú)線電廠的職工們信服，徐東立先拿自己人“開(kāi)刀”。“你們都回去吧，只留下我一個(gè)人就行了。”徐東立的決定鎮(zhèn)住了原廠的一些領(lǐng)導(dǎo)干部。緊接著，徐東立建立了能上能下的考核機(jī)制，根據(jù)全廠的實(shí)際情況制定每個(gè)月的任務(wù)量，然后每個(gè)月進(jìn)行評(píng)議，累積幾個(gè)月完不成任務(wù)的實(shí)行“自我淘汰”，有能力的競(jìng)爭(zhēng)上崗。“應(yīng)該說(shuō)，我們是借了改革開(kāi)放的東風(fēng)。”徐老說(shuō)，那個(gè)時(shí)候正好市里面提出了勞動(dòng)優(yōu)化組合的改革，根據(jù)改革開(kāi)放的要求，要打破鐵飯碗這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。數(shù)月后，徐東立將63名中層干部精減到17個(gè)，又過(guò)了幾個(gè)月，只剩下8個(gè)骨干。一位被“組合”下來(lái)的車間副主任曾說(shuō)：“我真心佩服徐廠長(zhǎng)。我1966年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到這個(gè)廠，20多年了，今天算真正找到了楷模，我要以他為榜樣做好工作。”但他并無(wú)怨言，表示“要像一顆螺絲釘那樣，擰在哪里就在哪里發(fā)揮作用”。

    “在這方面，我還有一個(gè)創(chuàng)舉呢！”徐老有點(diǎn)得意地說(shuō)，當(dāng)時(shí)不少“刺兒頭”員工占著崗位不好好干活。其中一名女職工，因?yàn)樵趶S里時(shí)間很長(zhǎng)了，不但自己不干活，還整天纏著人不讓別人工作。為此，徐東立為她制定了“反向考勤法”，讓她在家進(jìn)行精神文明學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)單地講，就是別人準(zhǔn)時(shí)上下班考勤，而這名員工如果上班，就算缺勤，要扣工資。這一招果然很管用，她再也沒(méi)有到廠里攪亂，工作積極性也上來(lái)了。

    盡管精減下了一批人員，但徐東立堅(jiān)決不給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)。于是，廠里組織了勞動(dòng)服務(wù)公司、生產(chǎn)服務(wù)公司，300余名富余職工除少數(shù)人待業(yè)外，多數(shù)人得到妥善安置。

“不解決班車問(wèn)題，廠長(zhǎng)白當(dāng)了”

    進(jìn)廠之初，徐東立要求每個(gè)月召開(kāi)職工評(píng)議會(huì)，評(píng)議的對(duì)象不是別人，正是廠長(zhǎng)。“起初全是批評(píng)和找碴的，那個(gè)時(shí)候我可頭痛了。”說(shuō)起那段經(jīng)歷，徐老笑著說(shuō)。“第一次開(kāi)會(huì)，大家反映最多的就是班車的問(wèn)題。”徐老告訴記者，當(dāng)時(shí)寧夏路和南京路都是泥瓦路，班車總是晚點(diǎn)，職工意見(jiàn)很大，但因歷史遺留問(wèn)題，多任廠長(zhǎng)都無(wú)法解決。徐東立知道了，馬上拍板：“不解決班車的問(wèn)題，這個(gè)廠長(zhǎng)我就白當(dāng)了！”徐東立說(shuō)干就干，每天冒著嚴(yán)寒來(lái)到班車停靠點(diǎn)，每次都是等到最晚，并記錄班車晚點(diǎn)的時(shí)間，然后找班車司機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)談話：“你們要是每個(gè)月按點(diǎn)到站，我給你們額外獎(jiǎng)金；每天要是晚半個(gè)小時(shí)，我就要扣錢。”從此以后，班車就再也沒(méi)有晚過(guò)。

    還有一件事情讓徐東立記憶猶新。“那時(shí)我制定了一條制度，任何工作客戶送的東西必須上交到廠里面，否則就按貪污處理。”當(dāng)時(shí)，廠里有一個(gè)幼兒園，不少職工的孩子在那里，幼兒園申請(qǐng)買一架鋼琴，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難，徐東立沒(méi)有馬上批準(zhǔn)，這個(gè)事情不知道如何傳到一個(gè)工作客戶的耳朵里，他馬上給徐東立送去了一張雅馬哈的電子琴票。

    徐老說(shuō)，本來(lái)他想退回去，但想到孩子們確實(shí)需要，就把電子琴票留下轉(zhuǎn)交給了幼兒園，但沒(méi)想到消息傳出去，有個(gè)職工就到處說(shuō)，憑什么廠長(zhǎng)就可以私自收下東西？徐東立并沒(méi)有為自己辯解，直到最后，還是幼兒園園長(zhǎng)忍不住站出來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是把電子琴票給了孩子們，大家才明白過(guò)來(lái)。“那個(gè)送我電子琴票的客戶也吃虧了，因?yàn)樗臀覗|西，顯然他們的產(chǎn)品還有利潤(rùn)，所以在招標(biāo)的時(shí)候，我們還把他的價(jià)錢給壓低了。”徐老笑著說(shuō)，這個(gè)事情傳出去之后，就再也沒(méi)有人敢給他送禮了。

“再冷的冬天也會(huì)過(guò)去的”

    盡管那一年的冬天格外冷，又格外長(zhǎng)，但不可爭(zhēng)議的是，在改革開(kāi)放大環(huán)境下，經(jīng)過(guò)徐東立大刀闊斧的改革，春天還是來(lái)臨了——— 無(wú)線電分廠第一線上的職工減少了三分之一，生產(chǎn)效率提高三倍，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提高！該廠1988年產(chǎn)值較上年增加了194%，成本降低了三分之一。這一年人均創(chuàng)利稅943元，摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，而1987年卻人均負(fù)債1851元。他們質(zhì)量高、成本低的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。SL-2433收錄機(jī)在第四屆全國(guó)收錄機(jī)評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)，成為部、省、市優(yōu)產(chǎn)品，填補(bǔ)了山東收錄機(jī)沒(méi)有部?jī)?yōu)產(chǎn)品的空白。

    1989年的春節(jié)要到了，徐東立和總廠李德珍廠長(zhǎng)商量，讓職工們好好過(guò)個(gè)年。利用多余的效益，給分廠職工每人發(fā)了一床鴨絨被，還有蘋果、魚、雞、蝦等年貨。分廠職工大多還沒(méi)有彩電，于是廠里又發(fā)大家一張彩電票。拜年的時(shí)候，職工們高興地說(shuō)：“看著彩電，吃著橘子、蘋果，不能不想想兼并后一年來(lái)的變化，不能不想想日夜為咱操勞的徐廠長(zhǎng)。”

    內(nèi)心的春天也來(lái)臨了——— 職工們由最初的抵制、懷疑轉(zhuǎn)變成信服、支持，徐東立有糖尿病，他的飯菜都是根據(jù)他的病情特殊做好后從家里帶來(lái)的，每次他需要把飯盒拿到食堂加熱，這時(shí)就會(huì)有職工主動(dòng)地幫他看著，避免別人拿錯(cuò)了。那時(shí)，廠子里面的自行車經(jīng)常被外面的人“放氣”，后來(lái)徐東立偶然發(fā)現(xiàn)，自己的自行車很安全，原來(lái)有人主動(dòng)幫他盯梢，防止外面的人給車子拔氣嘴兒。“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？再冷再長(zhǎng)的冬天，也會(huì)過(guò)去的，春天還是來(lái)了！”徐東立在自己的工作筆記上，這樣寫道…… 本報(bào)記者 江翡翡“你們要是每個(gè)月按點(diǎn)到站，我給你們額外獎(jiǎng)金；每天要是晚半個(gè)小時(shí)，我就要扣錢。”從此以后，班車就再也沒(méi)有晚過(guò)。

    還有一件事情讓徐東立記憶猶新。“那時(shí)我制定了一條制度，任何工作客戶送的東西必須上交到廠里面，否則就按貪污處理。”當(dāng)時(shí)，廠里有一個(gè)幼兒園，不少職工的孩子在那里，幼兒園申請(qǐng)買一架鋼琴，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難，徐東立沒(méi)有馬上批準(zhǔn)，這個(gè)事情不知道如何傳到一個(gè)工作客戶的耳朵里，他馬上給徐東立送去了一張雅馬哈的電子琴票。

    徐老說(shuō)，本來(lái)他想退回去，但想到孩子們確實(shí)需要，就把電子琴票留下轉(zhuǎn)交給了幼兒園，但沒(méi)想到消息傳出去，有個(gè)職工就到處說(shuō)，憑什么廠長(zhǎng)就可以私自收下東西？徐東立并沒(méi)有為自己辯解，直到最后，還是幼兒園園長(zhǎng)忍不住站出來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是把電子琴票給了孩子們，大家才明白過(guò)來(lái)。“那個(gè)送我電子琴票的客戶也吃虧了，因?yàn)樗臀覗|西，顯然他們的產(chǎn)品還有利潤(rùn)，所以在招標(biāo)的時(shí)候，我們還把他的價(jià)錢給壓低了。”徐老笑著說(shuō)，這個(gè)事情傳出去之后，就再也沒(méi)有人敢給他送禮了。

畫面中母子背后就是原青島無(wú)線電廠廠房(辛玉芬提供)。

原青島無(wú)線電廠廠房現(xiàn)為海信大學(xué)生公寓。

■相關(guān)鏈接:青島大企業(yè)集團(tuán)組建的三種模式

    回顧青島大企業(yè)集團(tuán)組建的過(guò)程，筆者總結(jié)有三種模式：一是海爾模式，海爾從冰箱起家，建立了一套科學(xué)的企業(yè)管理制度。在政府支持下，它先后兼并了紅星電器、青島空調(diào)器廠等企業(yè)。兼并一個(gè)，鞏固一個(gè)，使海爾效應(yīng)在全市迅速鋪開(kāi)。二是海信模式，政府把電子儀表工業(yè)總公司交給了海信，將全行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入海信體系，關(guān)停不良資產(chǎn)，使海信規(guī)模迅速擴(kuò)大。三是主管局轉(zhuǎn)體模式，將原來(lái)的行業(yè)主管部門由行政局轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞔蠊荆渎毮軓男袠I(yè)管理轉(zhuǎn)為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

    1991年青島紅星電器突然陷入困境，社會(huì)一片嘩然。人們擔(dān)憂全國(guó)三大洗衣機(jī)品牌之一的琴島夏普洗衣機(jī)會(huì)因此倒下，尤其是紅星電器的下屬子公司——— 黃海電冰柜廠創(chuàng)出來(lái)的“澳柯瑪”品牌會(huì)因此受挫。1995年市政府決定將紅星電器公司主體劃歸海爾集團(tuán)，第二年，琴島夏普洗衣機(jī)更名為海爾洗衣機(jī)，名列全國(guó)十大洗衣機(jī)之列。另一方面，政府決定，黃海電冰柜廠作為獨(dú)立核算的法人個(gè)體，與母公司紅星電器不再具有連帶責(zé)任，獨(dú)立成為澳柯瑪公司，澳柯瑪?shù)呐谱右驳靡员Ａ簟Ｓ纱说於撕枴⒑Ｐ拧目卢斎愣α⒌木置妗?br>
    青島大企業(yè)集團(tuán)組建的過(guò)程，是一個(gè)充滿爭(zhēng)議、碰撞的解放思想的過(guò)程。全市首例兼并案———青島電視機(jī)廠兼并青島無(wú)線電廠，市領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人親自到被兼并企業(yè)給職工開(kāi)大會(huì)宣布這個(gè)消息。職工們一時(shí)不能接受，高喊“不做亡國(guó)奴”，舉著椅子往外走，場(chǎng)面難以控制。會(huì)上，市里的同志向職工們解釋“兼并”的含義，解釋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才慢慢地緩和了職工們的情緒。

    1998年在省人代會(huì)上，有學(xué)者提出：海爾、海信、澳柯瑪都生產(chǎn)家電，應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建青島家電集團(tuán)。對(duì)此，青島市政府主管部門的答復(fù)是：一，三個(gè)品牌如果合并，變成一個(gè)品牌，是資源浪費(fèi)；二，企業(yè)合在一起，一山難容二虎，企業(yè)家的作用將被抵消；三是雖然海爾、澳柯瑪都生產(chǎn)冰箱，但市場(chǎng)定位不同，前者面對(duì)城市市場(chǎng)，后者面對(duì)城鎮(zhèn)市場(chǎng)，市場(chǎng)的差異化說(shuō)明產(chǎn)品不能合并。這一有理有據(jù)的答復(fù)平息了爭(zhēng)議。

    魏炳義(作者曾任青島市計(jì)委專家組組長(zhǎng)，現(xiàn)任青島市生產(chǎn)力學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng))

“再冷的冬天也會(huì)過(guò)去的”

    盡管那一年的冬天格外冷，又格外長(zhǎng)，但不可爭(zhēng)議的是，在改革開(kāi)放大環(huán)境下，經(jīng)過(guò)徐東立大刀闊斧的改革，春天還是來(lái)臨了——— 無(wú)線電分廠第一線上的職工減少了三分之一，生產(chǎn)效率提高三倍，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提高！該廠1988年產(chǎn)值較上年增加了194%，成本降低了三分之一。這一年人均創(chuàng)利稅943元，摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，而1987年卻人均負(fù)債1851元。他們質(zhì)量高、成本低的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。SL-2433收錄機(jī)在第四屆全國(guó)收錄機(jī)評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)，成為部、省、市優(yōu)產(chǎn)品，填補(bǔ)了山東收錄機(jī)沒(méi)有部?jī)?yōu)產(chǎn)品的空白。

    1989年的春節(jié)要到了，徐東立和總廠李德珍廠長(zhǎng)商量，讓職工們好好過(guò)個(gè)年。利用多余的效益，給分廠職工每人發(fā)了一床鴨絨被，還有蘋果、魚、雞、蝦等年貨。分廠職工大多還沒(méi)有彩電，于是廠里又發(fā)大家一張彩電票。拜年的時(shí)候，職工們高興地說(shuō)：“看著彩電，吃著橘子、蘋果，不能不想想兼并后一年來(lái)的變化，不能不想想日夜為咱操勞的徐廠長(zhǎng)。”

    內(nèi)心的春天也來(lái)臨了——— 職工們由最初的抵制、懷疑轉(zhuǎn)變成信服、支持，徐東立有糖尿病，他的飯菜都是根據(jù)他的病情特殊做好后從家里帶來(lái)的，每次他需要把飯盒拿到食堂加熱，這時(shí)就會(huì)有職工主動(dòng)地幫他看著，避免別人拿錯(cuò)了。那時(shí)，廠子里面的自行車經(jīng)常被外面的人“放氣”，后來(lái)徐東立偶然發(fā)現(xiàn)，自己的自行車很安全，原來(lái)有人主動(dòng)幫他盯梢，防止外面的人給車子拔氣嘴兒。“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？再冷再長(zhǎng)的冬天，也會(huì)過(guò)去的，春天還是來(lái)了！”徐東立在自己的工作筆記上，這樣寫道…… 本報(bào)記者 江翡翡

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