文/印榮生　

　　日前成都出臺“限額制”治理“文山會海”,該制度以有限數(shù)額配給帶動文件、會議質(zhì)量和效率提高。(7月31日《成都晚報》)

　　根治“文山會海”并非易事,除了有決心,關(guān)鍵還得有強有力的措施,更要看領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度。畢竟,“文山會海”的“操作手”雖然是機關(guān)工作人員,但“發(fā)起人”還是做領(lǐng)導(dǎo)的。

　　治理“文山會?！?首先就要治理少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想懶惰。在不少基層單位,級別稍高點的領(lǐng)導(dǎo),都配有專職秘書,講話稿多由秘書來寫,一些應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)本人考慮的事,也由秘書代勞。文多、會多,這是成因之一。

　　要治理“文山會?！?領(lǐng)導(dǎo)干部自己先得勤快起來,帶頭自己寫講稿,講短話,講真話,講群眾聽得懂的話,并以此要求下級。否則,再怎么要求“治理”也是治標(biāo)不治本。

　　

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