日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。有人質(zhì)疑，政府操心干預(yù)民企接班人是否有必要？掛職模式成效幾何？

　　在最難就業(yè)年的嚴(yán)峻背景下，國(guó)企是眾多大學(xué)畢業(yè)生渴望的工作崗位，政府利用公共資源為富二代們獨(dú)辟蹊徑，這批掛職者都能直接進(jìn)入黨委班子，如此“厚愛”富二代，唯“身份”和“財(cái)富”是舉，將大大破壞社會(huì)公平、激發(fā)貧富矛盾、損害政府形象。況且，很多國(guó)企本身就有資源壟斷、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、固步自封等頑疾，飽受詬病，亟待改革，而民營(yíng)企業(yè)的顯著特點(diǎn)即市場(chǎng)化程度高，民企接班人去掛職能學(xué)到什么、半年時(shí)間的浮光掠影，其實(shí)際效果恐怕事與愿違。

　　更關(guān)鍵的是，富二代不接班有著各種因素的考量。其中既有企業(yè)地位、法律安全、經(jīng)濟(jì)下行、成本壓力、融資難等市場(chǎng)、環(huán)境因素，也不乏富二代個(gè)體的愛好、能力、意愿的現(xiàn)實(shí)盤算，接班未必可喜，不接班未必可憂。當(dāng)一個(gè)違背自己心愿與志趣、又不具備相應(yīng)能力的富二代在家族的壓力下被動(dòng)接班，很難有把企業(yè)做大做強(qiáng)的原始動(dòng)力，“富不過(guò)三代”便是明證。縱觀國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，其長(zhǎng)壽的秘訣在于專業(yè)化和職業(yè)化管理，而科學(xué)、高效的職業(yè)經(jīng)理人管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。佛山政府還抱著殘舊的家長(zhǎng)制管理理念不放，無(wú)異于強(qiáng)按牛頭喝水。

　　綜上所述，“富二代”掛職國(guó)企，政府是在越俎代庖，將全民共有的國(guó)企的工作機(jī)會(huì)當(dāng)做饋贈(zèng)品給與富二代，動(dòng)用行政力量干預(yù)市場(chǎng)，是對(duì)公共資源的濫用和對(duì)公平的傷害，而富二代憑借前輩的財(cái)富和身份優(yōu)勢(shì)一躍龍門，是公權(quán)力張揚(yáng)下的變異“世襲制”，對(duì)于企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)都將放大負(fù)面效應(yīng)，理當(dāng)急速叫停。(作者系時(shí)評(píng)人)

　　

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