作為孵化器概念的鼻祖，美國超過半個世紀一直是世界創(chuàng)新培育領域的風向標。在天安數(shù)碼城孵化器項目——創(chuàng)業(yè)大廈開業(yè)之際，美國特別是硅谷孵化器到底有什么值得天安借鑒之處呢？

　　導師機制

　　初創(chuàng)團隊在初期能否得到好的導師知道，并得到導師相關人脈資源的支持，對產(chǎn)品、市場及后續(xù)融資都會由顯著的幫助。因此許多美國孵化器網(wǎng)站上總會很自豪地把名下導師資源一一列出。除了掛名之外，這些導師都擔任著和孵化器親密接觸的任務。一些導師本身就是投資人，作為導師可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機會；有些導師的資源則會對初創(chuàng)公司起到實質性的幫助，就可能獲得一定的股份。而對于大多數(shù)年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，這些經(jīng)驗和資源是他們憑自己能力幾乎不可能在短時間內(nèi)得到的，但又是他們創(chuàng)業(yè)所必需的。

　　校友機制

　　在美國，強大的校友網(wǎng)絡不僅體現(xiàn)在各個高校，類似的機制也被眾多孵化器所發(fā)揚。比如進入硅谷的Y-Combinator孵化器的團隊，都會被貼上YC校友的標簽。這樣不僅年輕的團隊會與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機會；同時在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學習到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進作用。同時，這種互相協(xié)作的關系，使很多企業(yè)之間達成了良好互補。

　　與風投合作

　　除了把項目篩選進來，并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L，孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個投資環(huán)境已經(jīng)建立的相對成熟， 風險投資機構與孵化器的合作非常密切。除了風投的合伙人在孵化器中擔任導師外，很多風投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風投都會參與企業(yè)的進一步的融資。尤其是好的項目，風投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點，為很多風投機構推薦項目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。

　　總而言之，要做好創(chuàng)業(yè)孵化，除了在硬件設施上要有一定的投入，在軟性服務方面更應該下功夫。借鑒全球最前沿的經(jīng)驗，結合當?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，設計出最適合自己的商業(yè)模式，把所孵化公司的集群效應發(fā)揮到最大。

　　 [編輯: 孫正綱]