?　　觀察過去的2015年，我們系統梳理了房地產行業的變革案例，總結出房地產行業的三大變革：

　　壹：思維之變（跨界轉型趨之若鶩）

　　只有思維變了，行動才會跟著變化。跨界轉型成為房地產寒冬期不得不進行的策略，而2015年的房企轉型之路也是豐富多彩。歸納起來，主要有以下幾點：

　　A、順應潮流，轉型做眾創空間

　　雙創大潮直接催生了“眾創空間”的火熱，房企也緊抓眾創空間機遇，盤活自身積壓的大量存貨，幾乎涵蓋了所有房地產類型的開發企業。

　　

　　B、開拓領域，轉型做產業地產

　　在雙創的今天，傳統產業地產開發已面臨嚴重發展瓶頸，產業地產也成為眾多地產開發商轉型的重要方向。如以住宅開發為主的萬科，在傳統住宅地產開發面臨發展困境之時，其主導開始了產業地產戰略。目前其全國產業地產布局已達六大城市，并在不斷拓展中，是轉型的典型代表。

　　

　　C、強強合作，促進轉型

　　2015年，房企圍繞自身核心領域，跨界與其他領域的企業間的合作精彩紛呈，多姿多彩。如：萬科與萬達這對中國房地產住宅和商業各自領域的大哥級企業間的“萬萬合作”，傳統大盤開發商碧桂園與旅游地產開發商大連海昌深度合作，共同發力文旅地產；華遠、方興、正榮則與360、騰訊、小米合作進入智慧產業；更有恒大集團與險企合作試水醫療健康地產……

　　

　　D、多元跨界，進入多重行業

　　更多的傳統房企則玩起了跨界，房企跨界進入其他行業成為雙創大潮下重要內容。超過1/4房企在尋求進入多元領域，金融、醫療健康、互聯網等行業是重點跨界方向。更有甚者，跨界到相關性很低的如新材料、新能源甚至軍工方面。