?　　膠州市中云街道始終堅(jiān)持“疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展同頻共振”的工作思路，為減少人員流動(dòng)，管控人員活動(dòng)軌跡，實(shí)現(xiàn)防控疫情與企業(yè)復(fù)工兩不誤，創(chuàng)新提出轄區(qū)內(nèi)關(guān)于復(fù)工問題的“1＋3＋6＋N”工作法，保經(jīng)濟(jì)在疫情期間向好、向穩(wěn)發(fā)展。

　　針對疫情潛伏時(shí)間長、傳播范圍廣、感染途徑多等情況，膠州中云街道辦事處根據(jù)工作實(shí)際需要，按照“五明五清”標(biāo)準(zhǔn)，在“一圖四臺賬”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對新增人員動(dòng)態(tài)表、安全生產(chǎn)自查表、進(jìn)出車輛臺賬，建立起“一圖兩表五臺賬”的管控體系。

　　制定中云街道企業(yè)復(fù)工流程與標(biāo)準(zhǔn)，分8批次對105家企業(yè)防控負(fù)責(zé)人進(jìn)行疫情期間復(fù)工防控和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并為每家企業(yè)發(fā)放流程標(biāo)準(zhǔn)要求。圍繞企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組建工作小組，全面掌握轄區(qū)工企業(yè)員工構(gòu)成、人員動(dòng)向、復(fù)工計(jì)劃、訂單需求、準(zhǔn)備工作和防控情況。召開企業(yè)復(fù)工專題會(huì)議，按“1+2”模式（一個(gè)干部包兩個(gè)企業(yè)）將街道領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人下沉企業(yè)，全覆蓋建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，做到“點(diǎn)對點(diǎn)”包企業(yè)，“一企一策”幫扶企業(yè)解決復(fù)工生產(chǎn)中的實(shí)際問題，為生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造有利條件，盡快全面提高企業(yè)開工率。

　　創(chuàng)新建立政府與企業(yè)的“會(huì)e”模式，建立線上復(fù)工、備案、政策信息解答3個(gè)專門工作群，減少面對面交流，提升工作實(shí)效。利用線上手段給轄區(qū)105家各類企業(yè)召開安全生產(chǎn)和疫情防控視頻會(huì)議，逐一解答29家企業(yè)各類問題41個(gè)，讓數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿。通過視頻會(huì)議，工作人員為企業(yè)詳細(xì)回答復(fù)工條件，做好復(fù)工前的正面宣傳和輿論引導(dǎo)，以復(fù)工企業(yè)的訴求為“指揮棒”，著重把握好“呼”與“應(yīng)”的關(guān)系，幫助企業(yè)度過“心理恐慌期”，切實(shí)形成良好的復(fù)工氛圍。

　　膠州市中云街道在繼續(xù)鞏固前期村居疫情防控工作成果的基礎(chǔ)上，拓展防控覆蓋面，確立六區(qū)防控體系：安監(jiān)辦負(fù)責(zé)防控開工企業(yè)、經(jīng)貿(mào)辦負(fù)責(zé)防控商貿(mào)市場、鋼材市場管委會(huì)負(fù)責(zé)防控鋼材市場、綜合執(zhí)法中隊(duì)負(fù)責(zé)防控小商小販、派出所負(fù)責(zé)防控“九小場所”、各村居屬地化負(fù)責(zé)防控轄區(qū)內(nèi)商鋪，成立6個(gè)企業(yè)復(fù)工查驗(yàn)組，由專組負(fù)責(zé)專區(qū)，確保工作到位。

　　以每一家復(fù)工的企業(yè)為底層終端，搭建書記主任總抓、各包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)調(diào)度、企業(yè)復(fù)工查驗(yàn)組每天排查、包企干部反饋問題、復(fù)工企業(yè)主動(dòng)報(bào)備的金字塔型五級架構(gòu)，隨時(shí)掌握企業(yè)復(fù)工動(dòng)態(tài)。由企業(yè)復(fù)工查驗(yàn)組嚴(yán)格參照規(guī)定流程標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)復(fù)工前的疫情防控情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，不符合條件的企業(yè)不允許復(fù)工；對符合條件并開工的企業(yè)每天安排人員進(jìn)行排查，以預(yù)防、反饋、化解、回訪為工作鏈條，做到企業(yè)開工一家、監(jiān)控一家，問題發(fā)現(xiàn)一起、整改一起的全天候、零死角管控機(jī)制，保證企業(yè)復(fù)工平穩(wěn)有序推進(jìn)。

　　半島記者 黃超 通訊員 王凱茜

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