殊榮雙至!海尚海服務獲“中國物業(yè)百強TOP19”“青島物業(yè)企業(yè)TOP2”
4月18日,由北京中指信息技術研究院主辦的“2025中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十八屆中國物業(yè)服務百強企業(yè)家論壇”在雄安召開。
會上,君一控股旗下物業(yè)品牌“海尚海服務”憑借不斷精進的服務力和持續(xù)攀升的用戶口碑,獲得兩大榮譽,連續(xù)十年榮耀蟬聯(lián)“中國物業(yè)服務百強企業(yè)”榜單,今年更是位列第19位;同時,獲評“2025青島物業(yè)服務優(yōu)秀企業(yè)TOP2”,展現(xiàn)了行業(yè)與業(yè)主對海尚海服務的充分認可。
海尚海服務連續(xù)十年蟬聯(lián)“中國物業(yè)服務百強企業(yè)”榜單
海尚海服務獲評“2025青島物業(yè)服務優(yōu)秀企業(yè)TOP2”
匠心服務,鑄就品質口碑
海尚海服務,以極致標準打造高品質物業(yè)服務,堅守“以人為本”的用戶理念,聚焦業(yè)主多樣化和個性化需求,與用戶零距離,持續(xù)提升服務品質和用戶價值,在規(guī)模化、品質化、智能化及專業(yè)化發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
海尚海服務締造美好住居服務體驗
以用戶滿意為核心,海尚海服務深耕“四保一服”體系,搭建優(yōu)質體驗場景,創(chuàng)終身用戶口碑。在保安體系構建上,從用戶痛點出發(fā),正向推進對人-物-場的24H的全方位監(jiān)控,實現(xiàn)零風險、零隱患、零事故,保障業(yè)主生命財產安全;在保修服務上,搭建設備設施全生命周期資產管理,搭建無邊界維修專職人員,提升設備運行效率;在保潔工作中,通過營造干凈整潔舒適的環(huán)境,讓家常住常新。在保綠上,致力實現(xiàn)“人在花園中,城在綠樹中,四季有彩,冬季有綠”;在客服品質上,以真誠為底色,搭建數字化客戶服務建檔維護平臺,提升用戶服務效率和水平。
海尚海服務用心打造美麗社區(qū)
為打造和諧舒心的居住氛圍,海尚海服務多個項目成立了“矛盾調解委員會”,妥善解決業(yè)主的各類問題。以山海灣小區(qū)為例,該項目物業(yè)聯(lián)合社區(qū)、民警及退伍黨員,于2020年成立了矛盾調解委員會。幾年來,這支調解委員會隊伍不斷壯大,人員更加專業(yè),2024年成功調解鄰里矛盾62起,處理投訴事例20余起。通過建立“調解 - 回訪 - 鞏固”三位一體工作機制,確保調解效果長效化,贏得了業(yè)主的信任。
山海灣矛盾調解委員會助力打造和諧社區(qū)
科技賦能,開啟智慧生活
此外,海尚海服務數字化總監(jiān)遲昊翀還參與了第十八屆中國物業(yè)服務百強企業(yè)家論壇,與行業(yè)專家、優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)代表一道,圍繞“AI賦能——科技杠桿如何撬動物業(yè)運營效能”的主題,進行分享和討論,共話物業(yè)數字化發(fā)展的美好未來。
論壇現(xiàn)場
海尚海服務作為中國物業(yè)服務百強企業(yè)(位列第19位),以數字化轉型為核心戰(zhàn)略,通過深度融合AI、物聯(lián)網、大數據等前沿技術,重塑傳統(tǒng)物業(yè)服務體系。其創(chuàng)新性接入DeepSeek大模型,構建起"智慧平臺+智能設備+數據中樞+服務生態(tài)"四位一體的數字化管理體系,實現(xiàn)從基礎服務到生活場景的全鏈路智能化升級。
海尚海服務“三端一腦”全鏈條數字化管理體系
在服務端,通過AIoT一臉通行、客服機器人、AI智慧電梯、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等設備,實時響應業(yè)主需求,打造"無感化"便捷體驗;在管理端,依托大數據分析實現(xiàn)設備預測性維護、能耗動態(tài)優(yōu)化及人員精準調度,運營效率提升超40%。
單元門禁聯(lián)動電梯自動呼梯,自動顯示業(yè)主樓層
目前,該模式已覆蓋全國20余個城市超50個社區(qū),管理面積突破3000萬平方米,服務超20萬業(yè)主。其核心價值在于打破科技與生活的界限,以"科技溫度"重構物業(yè)服務邏輯:一方面通過技術降本增效,減少人力依賴與資源浪費;另一方面聚焦社區(qū)安全、環(huán)境品質、便民服務等痛點,打造“獨居老人智能看護、高空拋物AI追溯”等可感知的智慧生活場景,推動物業(yè)服務從“基礎運維”向“價值創(chuàng)造”轉型,為行業(yè)智能化升級提供可復用的標桿范式。
十年蟬聯(lián),是榮耀,更是責任與動力。未來,海尚海服務將繼續(xù)堅守品質初心,深化科技賦能,不斷提升服務的廣度、深度與溫度,以“好服務”構建更加美好的社區(qū)生活,推動物業(yè)行業(yè)高質量發(fā)展。
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