文/圖　半島記者　婁花

一個是山東面向世界發(fā)展的橋頭堡,一個是大灣區(qū)騰飛的使命擔當；一個是青春之島,一個是活力之島。當前,青島正在“學深圳、趕深圳”,如何學,怎樣趕?近日,正和島2000多企業(yè)家齊聚青島,其中不乏深圳企業(yè)家,通過深圳企業(yè)家的成長軌跡和建議,你或許能尋找到答案。

深圳激勵管理制度

已轉(zhuǎn)向智囊型導向

王海波是青島人在深圳創(chuàng)業(yè)的典范,他2000年畢業(yè)后開始闖深圳,創(chuàng)辦了多家企業(yè),目前是深圳市華夏泰和知識產(chǎn)權(quán)有限公司董事長,深耕知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

“國際專利申請數(shù)量、授權(quán)量方面,深圳和青島都是數(shù)倍的關(guān)系。”王海波直言現(xiàn)階段青島和深圳在創(chuàng)新上還存在很大差距,“在激勵管理制度上,深圳已經(jīng)完全由數(shù)量型導向轉(zhuǎn)向智囊型導向,就像深圳南山區(qū)剛剛出臺一個政策,要看專利布局。任何一個中小企業(yè),只有以布局、以資產(chǎn)建設(shè)的角度來進行知識產(chǎn)權(quán)工作,才會獲得補貼。”

不過,王海波也感受到了青島的變化,“政府主導關(guān)注大企業(yè),這是過往的青島乃至山東的一種營商思維體系。現(xiàn)在發(fā)生了新的變化,是更多地關(guān)注民營企業(yè),更多地關(guān)注創(chuàng)新型的中小企業(yè)。我覺得這種變化會給青島的經(jīng)濟發(fā)展帶來非常大的變革”。

“深圳是一個讓年輕人追夢的城市。”卡為科技集團(深圳)有限公司董事長趙磊是個80后,2008年創(chuàng)辦公司,專注人工智能領(lǐng)域,他的研發(fā)團隊平均年齡只有33歲。在他看來,像他一樣選擇深圳的年輕人,一定是抱著夢來的。因此,企業(yè)為員工提供的不是一個管理的平臺,而是一個實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢的平臺,一個合作共贏的平臺,讓年輕人盡情施展。

“深圳市政府是一個服務(wù)型政府,當你有需要的時候,通過企業(yè)與政府的對話,政府有專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)來到我們這里。”趙磊說,儒家文化對他少年學習的影響,提供了很好的創(chuàng)業(yè)文化基因,“我們希望與青島首先找一個市場的契合點,另外從人才的合作上,他希望能和青島找一些人才方面的對接。”趙磊期待著與青島的合作。

新人做新事不斷迭代

老人做老事不斷升級

董輝是深圳云中鶴科技股份有限公司董事長,他2001年創(chuàng)辦的企業(yè)所在地就是頗有名氣的深圳粵海街道,這里聚集了近160家A股上市公司。“在這里你會時時感覺到撲面而來的創(chuàng)新文化和緊迫的壓力。”董輝4年前開始帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,原來是傳統(tǒng)做線下的,現(xiàn)在把它升級成為線上+線下,目前在企業(yè)采購電商領(lǐng)域,僅次于京東、蘇寧。

短短4年,他憑什么能轉(zhuǎn)型成功?董輝總結(jié)了三條,首先是環(huán)境,它是非常開放、融合的創(chuàng)新環(huán)境,“+互聯(lián)網(wǎng)”在深圳幾乎每個企業(yè)已經(jīng)成為常態(tài),在深圳整個產(chǎn)業(yè)鏈從上到下全部貫通,如果想招聘互聯(lián)網(wǎng)人才,想在供應(yīng)鏈有更好的服務(wù)公司等,很快會達到要求。

再就是政策,政府對新產(chǎn)業(yè)扶持力度和精英人才的支持力度都很大,企業(yè)每年在補貼政策上收獲頗豐,只要有創(chuàng)新,無論是技術(shù)方面還是投入供應(yīng)鏈方面都有很大扶持,在精英人才方面也是幾乎所有問題都會一股腦給解決掉。

第三是人才,互聯(lián)網(wǎng)人才跟傳統(tǒng)實業(yè)人才是兩種不同的基因,但是兩者缺一不可。實業(yè)人才在原來的領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,新人做新事不斷迭代,老人做老事不斷升級。

深圳為企業(yè)家提供了抱團發(fā)展的社群文化。“我覺得企業(yè)家社群發(fā)展代表著一個地區(qū)對企業(yè)家的關(guān)注度。深圳的統(tǒng)戰(zhàn)部非公企業(yè)家組織、深商聯(lián)等各種商協(xié)會組織的蓬勃發(fā)展,對深商的成長起到了至關(guān)重要的作用。他們只關(guān)注兩件事,把企業(yè)家的成長和為他們鏈接商業(yè)資源作為最重要的運營方向。”董輝就經(jīng)常參與這些企業(yè)家社群的私董會和分享活動。他認為,深圳企業(yè)家最重要的特質(zhì)除了務(wù)實和創(chuàng)新,還有拼搏、專注和具備抓住本質(zhì)的能力。“半夜的南山科技園永遠燈火通明,因為在不確定的時代,要趕上深圳速度,就要拼搏,要看到不變的東西,抓住本質(zhì)、抓住真正的需求才是創(chuàng)新。”

在董輝看來,山東企業(yè)家給他的印象是特別厚重,講義氣,對儒家文化的踐行做得特別到位,在他們身上很多東西是深圳企業(yè)家要學習的。

專注制造業(yè)細分賽道

分工成深圳特征之一

邵宇是山東大學畢業(yè)的深圳企業(yè)家,也是山東的女婿。2003年他到深圳創(chuàng)辦了現(xiàn)在的亞略特公司,當時定位就是做人工智能的一個細分領(lǐng)域——生物識別。簡單來講,用人體生物特征去證明我是誰的問題,就是把ID變成生物ID。邵宇16年就做這一件事情,把事情做到極致。從核心技術(shù)來講,從指紋、人臉到虹膜識別都是全球領(lǐng)先的,亞略特提供從算法,到芯片,到智能設(shè)備的解決方案。很多手機有指紋功能,包括蘋果手機,那個專利是他們在2005年就申請到的。不僅應(yīng)用在國內(nèi)外的生物ID管理,還通過AI技術(shù)為非洲5個國家提供了總統(tǒng)選舉技術(shù)方案。“我們講求用科技力量去改變世界。”邵宇說。

包容是深圳的一個典型特征。“這種包容就是要跨越各種文化,跨越各種政商關(guān)系,包容就是要有試錯的精神,很多的創(chuàng)新是在試錯。”在邵宇看來,一句話就可以直觀體現(xiàn)這方面的地域差距,“山東有句口號叫‘好客山東’,而深圳的口號是‘來了就是深圳人’。”

在深圳工程師創(chuàng)業(yè)頗為普遍,他們很多專注制造業(yè)的細分賽道。所以,分工也是深圳的特征。在深圳處處可以看到分工,不管你是做技術(shù)的,做產(chǎn)品的,還是做服務(wù)的,大家都可以在分工中成就對方,這是深圳一個很重要的特點。大家都可以通過技術(shù)的輸出,方案的輸出,產(chǎn)品的付出,服務(wù)的輸出,快速進行變現(xiàn)。“亞略特十多年不靠融資,就是靠提供各種技術(shù)和服務(wù),實現(xiàn)了我們的高成長性。”他說。

深圳改革開放提出“時間就是金錢”,深圳的大灣區(qū)更像硅谷,“我去了硅谷的Facebook,Facebook最重要的基因是什么?就是在快速移動當中去突破,去打破很多的不可能。我的體會是很深刻的。我們前年做一個技術(shù)方案,從客戶的一個概念圖紙,到我們的交付,要求是60天,這是幾乎不可能完成的任務(wù),但是通過我們的方案,通過我們產(chǎn)業(yè)鏈,合作團隊的配合,我們是一天不差。”邵宇說。

同樣在山東上大學的深圳華普特科技股份有限公司創(chuàng)始人王艷偉介紹,在深圳,競爭對手比比皆是,小體量的華普特的競爭力則來源于對海外市場的洞察。“公司最大特質(zhì)就是國際化。中國在移動互聯(lián)網(wǎng)時期率先進行了豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,在中國發(fā)生的事情兩三年之后在很多國家都會發(fā)生。我們利用這個‘時差’,把中國的先進成果拿到‘一帶一路’沿線國家應(yīng)用,走本地化道路,提高當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的便民性、商業(yè)性。”