故事五 ●人物: 去深圳體悟?qū)嵱?xùn)的青島干部安杰 ●新身份: 深圳前海母基金業(yè)務(wù)組

站在深交所門前看著對(duì)面一棟棟高聳入云的寫字樓,嶗山區(qū)金家?guī)X全球財(cái)富中心開發(fā)建設(shè)有限公司總經(jīng)理安杰不無感慨地說:什么時(shí)候我們青島能發(fā)展成這樣就好了。他又堅(jiān)定地說:青島一定會(huì)是下一個(gè)深圳。

7月1日11:50,安杰搭乘飛機(jī)飛回深圳,15:00左右抵達(dá)深圳后,打車趕到位于深交所大樓的深圳前海母基金,這里正是他體悟?qū)嵱?xùn)的地方。這個(gè)周末對(duì)于他來說頗為奔忙:前一個(gè)周的周四下午趕回青島,周五帶著三家深圳公司到青島市金融監(jiān)管局對(duì)接供應(yīng)鏈金融推進(jìn)事宜,周六帶三家公司考察嶗山區(qū),只有周日回家看了一眼,周一立即又趕回深圳。而此時(shí),他的第二個(gè)孩子剛剛出生20天。

16時(shí)許到達(dá)公司,他熱情地跟幾乎每位見到的同事打招呼?！拔覀児竞芘?對(duì)我們實(shí)訓(xùn)干部很照顧?！彼竭@家公司報(bào)到的第一天上午,公司便收集了他們四名實(shí)訓(xùn)干部的身份證辦理就餐卡和大樓通行證。剛剛參加完立項(xiàng)會(huì)的安杰,就被母基金領(lǐng)導(dǎo)叫到休息區(qū),等著他的是一份大大的驚喜。原來當(dāng)天正是他的生日,公司為第一天入職的他辦了一次集體生日會(huì)。“連我自己都忘了,前海母基金真讓我感動(dòng)!我相信這不僅是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心,更是對(duì)整個(gè)青島實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心,對(duì)青島市委這項(xiàng)重大舉措的重視!從這點(diǎn)就能看出深圳是重視細(xì)節(jié)的城市,一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就可以讓一個(gè)人永遠(yuǎn)銘記；深圳是有溫情的城市,這里并非只有金錢,更有人情,更有溫度?！?/p>

“深圳是一個(gè)陌生人的社會(huì)。正是因?yàn)樗悄吧说纳鐣?huì),所以說深圳有兩種精神,一種是海納百川、潤(rùn)物無聲的包容精神,還有一種就是脫離血緣和裙帶關(guān)系的契約精神、法治精神?！卑步苌钣畜w會(huì),正因?yàn)槿绱?這是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),大家來了都是拼搏者,也有一種自然的認(rèn)同,這正是這座城市生生不息的動(dòng)力和魅力所在。

安杰等4名青島實(shí)訓(xùn)干部在前海母基金,他所在的團(tuán)隊(duì)是該公司的業(yè)務(wù)四組,偏重一些較前期的投資工作。而說起該公司的業(yè)務(wù),其中讓安杰深深感到震撼的就是前海母基金的投資風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。具體來說,它建立了五級(jí)風(fēng)控體系:首先第一級(jí)風(fēng)控是業(yè)務(wù)組例會(huì),每個(gè)投資項(xiàng)目都有一對(duì)一的項(xiàng)目小組,由這個(gè)小組負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目投資路演報(bào)告,并在業(yè)務(wù)組例會(huì)上研究；報(bào)告研究通過后,項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)由公司總經(jīng)理主持,公司財(cái)務(wù)、法務(wù)、行業(yè)分析三個(gè)部門介入,扮演反方角色,針對(duì)項(xiàng)目小組匯報(bào)的路演報(bào)告提出風(fēng)控要點(diǎn),和項(xiàng)目小組形成控辯雙方,進(jìn)行全方位診斷,由會(huì)議確定是否立項(xiàng)；立項(xiàng)后召開小預(yù)審會(huì),公司董事長(zhǎng)主持,項(xiàng)目小組匯報(bào)根據(jù)立項(xiàng)會(huì)意見修改完善后的路演報(bào)告,同時(shí)財(cái)務(wù)、法務(wù)、行業(yè)分析等部門再根據(jù)自身的獨(dú)立盡調(diào),提出投資意見,由會(huì)議對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步把控；大預(yù)審會(huì)公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事及經(jīng)營(yíng)層全部參加,對(duì)投資項(xiàng)目做進(jìn)一步論證,決定是否上投決會(huì)；召開母基金持有5%以上份額股東參加的投決會(huì),最終確定是否投資。

“五個(gè)風(fēng)控層級(jí)下來,項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)洞察得一清二楚,所以說它的項(xiàng)目都投得比較精準(zhǔn)。相反我們?cè)跊Q策風(fēng)控體系建設(shè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到它這種程度?！彼f,這正是他此行最大的收獲,也給他今后工作很大的啟示。

除了學(xué)習(xí)之外,安杰還有一種使命感在。“深圳是中國(guó)改革開放的標(biāo)桿,而深交所又是深圳改革開放的一面旗幟。全青島市那么多干部來深圳實(shí)訓(xùn),我們幸運(yùn)地被安排在這里,深感責(zé)任重大?！卑步苷f,除了學(xué)習(xí)之外,他跟其他實(shí)訓(xùn)干部有一個(gè)共同的想法,就是銜接好深圳和青島兩地的資源。我們不僅要把深圳的好經(jīng)驗(yàn)、深圳溢出的好項(xiàng)目帶回青島,也要把青島好的資源、好的投資標(biāo)的嫁接給深圳,嫁接給我們實(shí)訓(xùn)的單位,此次趕回青島,也是在幫助母基金尋求好的投資伙伴。當(dāng)天回到公司,跟記者進(jìn)行短暫交流后,他就趕到深圳前海母基金執(zhí)行董事沈豪杰的辦公室,去討論下一步工作如何推進(jìn)。