?　　文/韓金惠

　　萬(wàn)科不是創(chuàng)始人王石的,也不是4萬(wàn)名員工的,而是全體股東的。在商業(yè)帝國(guó)里,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,支撐其穩(wěn)定運(yùn)行的終究還是規(guī)則、制度以及法律。王石的諸多遭遇,對(duì)于當(dāng)下所有股權(quán)分散的企業(yè),對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),都是一次提醒。

　　曾經(jīng)征服過(guò)珠峰等十余座高峰的王石,如今迎來(lái)了人生中最難跨越的一座高峰。繼反對(duì)引入深圳地鐵的重組預(yù)案之后,萬(wàn)科第一大股東寶能系再度出擊,這次要求罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的10位董事以及2位監(jiān)事。6月27日下午2:30,萬(wàn)科召開(kāi)2015年度股東大會(huì),萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)醞釀多日后進(jìn)入白熱化階段。

　　在27日下午召開(kāi)的股東大會(huì)上,面對(duì)質(zhì)疑,王石回答稱,“首先,我是執(zhí)行董事,我并不是只掛名的董事長(zhǎng),是公司管理層的一員,是拿薪酬的董事長(zhǎng)。”此外,王石表示,其在多個(gè)場(chǎng)合包括當(dāng)天已多次表態(tài),萬(wàn)科管理層為了萬(wàn)科品牌,為了各個(gè)相關(guān)者的利益,一直在妥協(xié)。王石提起了當(dāng)時(shí)他為了公司順利改制而主動(dòng)放棄持有萬(wàn)科股份的犧牲。這樣的回應(yīng)被很多人看作英雄的悲情落幕,因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō),王石是偶像,是導(dǎo)師,直接推動(dòng)了中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,在過(guò)去也代表了中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家群體。但是,隨著萬(wàn)科大股東和二股東有理有據(jù)、設(shè)計(jì)巧妙的聲明和方案逐步出臺(tái),越來(lái)越多的人也逐漸認(rèn)清一個(gè)事實(shí):市場(chǎng)和資本的力量,冰冷且有力,那個(gè)依靠個(gè)人情懷的時(shí)代已經(jīng)落幕。

　　在中國(guó)地產(chǎn)界乃至中國(guó)商界,王石的教父級(jí)地位毋庸置疑。他和他的管理團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)辦的萬(wàn)科已成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)商,是中國(guó)企業(yè)治理典范。2015年,萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1955億元,今年早些時(shí)候,萬(wàn)科宣布2015年度分紅派息方案為每10股派送人民幣7.2元現(xiàn)金股息,分紅比例超過(guò)當(dāng)期凈利的40%。但是,一個(gè)顯而易見(jiàn)的道理是,從股權(quán)上來(lái)說(shuō),萬(wàn)科不是創(chuàng)始人王石的,也不是萬(wàn)科4萬(wàn)名員工的,而是萬(wàn)科全體股東的。從這個(gè)角度講,寶能系既然已成為萬(wàn)科第一大股東,就更具有發(fā)言權(quán)。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,資本的力量。資本不講感情,講的是市場(chǎng)規(guī)則和公司制度。

　　這一次,在強(qiáng)大的資本面前,王石的個(gè)人情懷恐怕最終難敵市場(chǎng)規(guī)則。其實(shí),從1988年萬(wàn)科股改,王石以及管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)放棄股份開(kāi)始,萬(wàn)科就一直在實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。也就是說(shuō),現(xiàn)在的萬(wàn)科管理層并非實(shí)際控制人。而正是這一狀況造成了長(zhǎng)期以來(lái)萬(wàn)科的股權(quán)分散,并因此也遭遇過(guò)當(dāng)年君安證券的“惡意收購(gòu)”,如今又出現(xiàn)了激烈的控制權(quán)之爭(zhēng)。這對(duì)于當(dāng)下所有股權(quán)分散的企業(yè),對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),都是一次提醒。

　　王石曾寫(xiě)了一本書(shū)《王石說(shuō)》,副標(biāo)題是“我的成功是別人不再需要我”,現(xiàn)在看一語(yǔ)成讖。時(shí)代變了,環(huán)境變了,講高風(fēng)亮節(jié)、講創(chuàng)業(yè)多艱、講個(gè)人情懷的確容易打動(dòng)人,但在商業(yè)這個(gè)大帝國(guó)里,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,支撐其穩(wěn)定運(yùn)行的終究還是規(guī)則、制度以及法律。無(wú)論王石及管理團(tuán)隊(duì)是去是留,無(wú)論寶能系和深圳地鐵最終誰(shuí)成為大股東,希望都不要“焚燒”太多中小股東的利益。

　　

半島網(wǎng)辣蛤蜊評(píng)論（http://www.sihu13.cn/lagala/）原創(chuàng)作品，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源。 （來(lái)源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào)）