編者按

2013年11月28日，習近平總書記視察山東時指出，發端于萊西的村級組織配套建設，在全國起到了很好的示范引領作用。希望山東增強進取意識，勇探新路。

1990年8月，全國村級組織建設工作座談會在萊西召開，對“萊西經驗”進行系統總結提升，并在全國宣傳推廣。

35年來，萊西市始終錨定“黨建引領鄉村振興”的核心主線，讓黨組織成為統籌鄉村資源的 “主心骨”，把 “萊西經驗” 的組織優勢轉化為產業發展優勢，讓 “萊西經驗” 的民主基因融入鄉村治理全過程。

走過35年，為深入詮釋新時代的“萊西經驗”內涵，2025年1月至8月，半島全媒體記者歷時8個月，蹲點萊西市11個鎮街，探訪智慧農業發展、對話鄉村發展帶頭人、解析黨建聯建共建成效，看萊西如何在黨建引領下，讓百姓獲得實實在在的獲得感、幸福感。

今起，《“萊西經驗”蹲點記》專欄開欄，敬請關注。

作為“萊西經驗”發源地之一的萊西市沽河街道后莊扶村，黨員干部晨會每天雷打不動，從1961年一直開到了2025年。

每天的晨會內容，王希科都要記到本子上。

一個會，何以連續開了64年？為什么要天天開？每天會上說些啥？如何才能不搞成形式主義？連著開了這么多年，到底有什么用？

一連串的問題，村黨支部書記王希科心里有答案；從之前的后莊扶村到如今的莊扶新村，村民們也嘗到了村莊發展的“甜”。

如今，后莊扶村的村民，絕大多數都住上了樓房。

“班長”要領好頭

7月4日早上7點，記者來到莊扶新村黨群服務中心時，王希科已經站在了門口。

“書記，晨會一會兒就開嗎？”

“已經開完了。”

“不是7點半嗎？”

“夏天天長，我們不到7點就來了。”

這天的會，主要討論了五個問題：老村修路、村民房前排水、環境衛生清理、學生防溺水、面粉廠維修。

“那個地方讓它坡度大一點，不行別讓水往東淌了。”

“下管子不行，就堵死了，不如挖個明溝。”

坐回辦公桌前，王希科和對面的支部委員王希利還在討論著。按照王希科的說法，晨會不用講究形式，“有啥事就說啥事，有時候我們站著就把事兒說完了”。

返回辦公室后，王希科（右）還在和支部委員王希利商量著村里的工作。

說些什么事兒呢？

“一是匯報查漏昨天的工作、二是傳達上級的精神、三是布置當天的工作。”王希科說。

2019年，萊西市啟動全域村莊建制調整，強化農村基層黨組織作用，育強基層班子隊伍，選取優秀的黨組織書記作為新村黨組織人選。調整后，后莊扶村與前莊扶村、前進村、孫家泊村等7個自然村，合并成為莊扶新村，王希科任新村黨委書記。

從2002年接任后莊扶村支部書記，再到擔任莊扶新村黨委書記，這個會，王希科至今已經開了23年。為什么能堅持這么長時間？王希科認為“班長”起著決定性的作用：“老書記從1961年開始，上任書記也這樣做，我也得這樣。關鍵它是個好事兒。”

六年前，王希科把晨會復制到了其他七個自然村，還要定期開整個新村的晨會。

“俺村真好，昂”

按照常例，每天的晨會在7點半進行。選擇這個時間點，王希科是有考慮的。

“我們企業的工人是8點上班，九聯的財務部也是8點。7點半開會，村民辦完了事兒，既不耽誤上班，也不耽誤到九聯報銷。”

2004年9月1日起，后莊扶村實行新型農村合作醫療制度。村民的醫療費在醫保報銷后，剩余部分村集體報銷40%，“村企共建”企業九聯集團報銷60%。

作為村里土生土長的企業，九聯集團在發展壯大的同時，一直不忘反哺村莊，不僅為村里建了幼兒園、小學，還陸續為村里建起25棟居民樓，每月給村里的老人發放現金補貼，對考上大學的孩子給予獎勵，等等。目前，村里80%以上的勞動力在九聯集團上班，月均工資4500元。

從7月4日早上7點到7點35分，陸陸續續有10名村民到了黨群服務中心，大部分是報銷醫藥費的。

從7月4日早上7點到7點35分，陸陸續續有10名村民到了黨群服務中心，大部分是報銷醫藥費的。

今年66歲的王振慶患有高血壓、冠心病等慢性病，每個月都需要到醫院拿藥。最近這次，買藥花了二百五十四塊八毛錢，其中醫保報銷了一百八十六塊錢。

村民王振慶（左一）來報銷藥費。

這次，王振慶拿到了六十八塊八毛錢的報銷款，藥錢自己一分沒掏。

65歲的宋桂花跟王振慶前后腳，走完報銷程序后，她溜達出黨群服務中心，往西300米，就是九聯集團。上電梯到了三樓財務部，交上報銷單，不到五分鐘，她就拿到了報銷款。

來到九聯集團，宋桂花（左二）不到五分鐘就拿到了報銷款。

“看病不花錢，家里的老人每個月還能領現金，俺村真好，昂？”宋桂花的眉眼間都透著高興勁兒。

一步也離不開黨支部

上午8點6分，來辦事的村民陸續散去，王希科打算去村里的面粉廠看看。

這幾天，面粉廠的倉庫正在做防潮改造，“這是我們的村辦企業，一直是村里在管理，不常去看看不放心。”

村里的面粉廠建于1981年，第二年，加工小麥達270萬斤，純收入4萬元。到了2024年，面粉廠為村集體上交的純利，已經達到200多萬元。

然而就是這家面粉廠，當初眾多村企改制時，很多人都建議黨支部把它包出去。“很多人跟我說，現在沒有村辦企業了，你包出去，也就不用費那個腦子了。”

但集體經濟的“賬”卻是這樣算的：作為村里僅剩的一家集體企業，包出去，每年的費用就固定那幾個錢，關鍵是，村集體經濟就失去了“造血”的能力。

擔任莊扶新村黨委書記后，王希科的擔子更重了。他帶領產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕5個工作協調推進小組，注資成立強村共富公司，承接物業管理、村莊基礎建設、勞務派遣等業務，并整合8個自然村的土地資源，流轉了1000余畝地，重點規劃和建設了現代農業發展區、食品產業集聚區、創意田園休閑區3個產業區。通過土地整理、土地流轉差價、出租自建的高效農業大棚、與果蔬專業合作社合作的30%收益分成等方式，集體年增收達200余萬元，加上沽河街道稅收獎勵、土地補償等，集體年實現收入600余萬元。

“說莊扶，道莊扶，別看莊扶分田到了戶，一步也離不開黨支部。”這是30多年前，后莊扶村民自編的順口溜。如今，村民們已經過上了“勞有所得、住有所居、學有所教、弱有所扶、老有所養、病有所醫”的“六有”生活，但王希科仍沒有歇口氣的念頭，“作為一名基層黨組織書記，就是要堅定不移地走區域融合、共同富裕道路，實現由小富裕到大富裕、小幸福到大幸福、小莊扶到大莊扶，讓全體村民都過上幸福生活。”

（文/圖 半島全媒體首席記者 紀新慧 李偉志 李曉哲）